Задачки берутся оттуда, и из них уже формируется бэклог на спринт. Гибкую методологию управления придумали, чтобы решить ряд проблем классической/каскадной/водопадной методологии (Waterfall). Например, слишком большой упор на планирование и влияние задержек в одних командах на работу других. Для этого, как я уже сказал, пришлось полностью пересмотреть взгляд на проектную работу, а не менять какие-то отдельные механики. Появилась ряд моделей управления — но, вот что странно, они не привели к улучшению качества работы.
Каждая итерация — это фактически отдельный проект, где разрабатывают фрагмент программы, улучшают функциональность, добавляют новые возможности. Простой и интуитивно понятный инструмент в виде досок, списков и карточек, который идеален для визуализации рабочих процессов и управления задачами в стиле Kanban. Компании должны отойти от жесткого планирования и перейти к итеративному, где ценится обратная связь и возможность курсовых корректировок.
Данный манифест создала группа, состоящая из 14 важных персон сферы ПО. В нем отображен их личный опыт о подходах, способствующих высокому качеству программного обеспечения. Можно было сделать иначе — изнутри поставить процесс по Kanban, а наружу транслировать двухнедельные циклы.
Как Появился Agile-метод
И немедленно начинают новый спринт — очередную итерацию цикла разработки. Теоретически в Waterfall возможен возврат на предыдущие ступени — например, если оказывается, что ту или иную задачу невозможно выполнить по техническим причинам. В этом случае ТЗ пересматривают, но это скорее чрезвычайная ситуация. В норме конечный продукт должен идеально соответствовать требованиям, целям и задачам, которые были сформулированы до разработки. Важно помнить, что инструменты – это лишь средство для достижения целей Agile.
Их можно гибко адаптировать в зависимости от того, растянулась ли разработка какой-то фичи. В том числе можно отказаться от каких-то функций прямо в процессе работы, чтобы в срок выпустить готовый продукт. Тестирование, анализ результатов и общение с заказчиками есть в конце каждого цикла, так что можно гибкая методология разработки быстро понять, что что-то идёт не так, и исправить это. Ситуации, что в конце получился никому не нужный продукт, точно не возникнет. Было бы здорово услышать от автора пояснения про описанные в статье особенности Канбан метода. Основные категории Scrum – это команда, события, артефакты и метрики.
Применение Agile В Бизнесе: От It До Маркетинга
Scrum подходит для проектов, где важно быстро предоставлять результаты работы и иметь возможность отреагировать на изменения в процессе разработки. А ещё благодаря многообразию совещаний и способов делегировать задачи эту систему удобно применять, когда некоторые члены команды не знакомы с контекстом продукта. Методология нужна, чтобы работа была структурирована, чтобы все участники команды понимали, что сейчас происходит в компании, над какими задачами кто работает. Методологии разработки, гибкие и жесткие, принято ассоциировать с разработкой программного обеспечения. Однако в последние годы, в связи с распространением продуктового подхода в бизнесе, я буду рассматривать методологии именно в разрезе разработки продукта. Agile, или гибкая методология, – это подход к управлению проектами, который подчеркивает гибкость, командную работу и быструю адаптацию к изменениям.
Можно считать это особой философией, которая задает вектор, а не предписывает действия. Эти идеи и принципы были впервые сформулированы в Agile-манифесте. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы. В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой. В том числе, разработчики должны быть готовы добавлять в продукт незапланированные новые возможности, если они стали ценными в изменившейся ситуации. Гибкая методология соотносима со всеми существующими процессами разработки, которые согласовываются с Agile Manifesto.
Он позволяет обещать бизнесу конкретные результаты в чёткие сроки. Можно быстро внести новые требования заказчика, оперативно ответить на действия конкурентов, работать в условиях неопределенности. ● Собирательное название нескольких разных гибких методологий, для которых общими являются ценности Agile.
Agile-подход — это не про документы, отчеты и планирование на годы вперед. А про постоянное общение с клиентом и готовность быстро реагировать на изменения. Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий. Но я приведу лишь four книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению. Две первые книги подходят для первого ознакомления с Agile, две вторые — скорее для тех, кто уже применяет гибкие подходы в работе.
Преимущества И Недостатки Методологии Agile
Канбан прижился у нас и в других отделах — например, сценарий к этому ролику тоже когда-то двигался по Канбан-доске контент-отдела. Методология — набор методов и принципов, подкреплённых теорией. Традиционно канбан-доски представляли собой физические доски — например, магнитные или пробковые, — на которых крепили бумажные карточки. Больше об этом фреймворке можно узнать в «Руководстве по Scrum», написанном основателями метода Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Подробнее об этапах управления проектом по этой методологии рассказываем ниже.
Методология разработки может быть жесткой (или традиционной), например, по каскадной модели, или гибкой. Если просто выполнять всё, что требует окружение, если разрабатывать каждую фичу, которую требуют пользователи — и загружать этими заданиями сотрудников, то гибкого подхода не получится. Потом лидеры группы основали Agile Alliance и стали продвигать методы гибкого управления в мире. Появилась целая экосистема из конференций, книг, кейсов применения — и спустя два десятка лет она продолжает расти.
Следующий этап — разработка — может занять от нескольких дней до недель. Создается программный код, интегрируется в продукт, выполняется тестирование. Когда новая функциональность полностью готова к работе, компилируется очередная версия программы и исполняемый файл отправляется к пользователям.
- Внедрение Agile-подхода в компанию требует использования специализированных инструментов, которые помогают управлять процессами и поддерживают гибкость, прозрачность и сотрудничество в команде.
- Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет.
- Поскольку используется фиксированное расписание спринтов (1-4 недели), новый функционал предоставляется быстро, часто и предсказуемо.
- Для внедрения Agile необходимо начать с обучения команды основам методологии, адаптировать и оптимизировать бизнес-процессы под Agile-принципы и создать культуру непрерывного улучшения.
Если появится баг — его можно быстро устранить в новом цикле. Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. Отсутствие микроменеджмента, тесная работа с руководством и самоуправление помогают разработчикам работать эффективнее и видеть своё влияние на проект.
Agile В Крупной Компании: Фреймворк Safe И Его Конфигурации
Вопросы такого порядка решает и рефакторинг — еще одна практика экстремального программирования. Суть — регулярно пересматривать и улучшать код, а цель — сделать программу быстрее и надежнее. Разработчики убирают задвоенные фрагменты кода, упрощают его, приводят к единым стандартам проекта. Экстремальное программирование не предлагает разработчикам писать код, сидя в бассейне с пираньями, или отлаживать его, скатываясь с горы. Авторы методологии делают интенсивнее приемы обычного программирования, чтобы повысить их продуктивность.
Правительства Норвегии и Новой Зеландии приняли решение о работе по схеме Agile. В России «Сбербанк» применяет Agile в коммерческой сфере. Знание методологии Аgile даёт значительное преимущество как небольшим, так и крупным компаниям. Требования к программному обеспечению очень изменчивы в процессе его создания.
Управление Продуктами
При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности. В команде Agile могут быть и тестировщики, интерфейсные дизайнеры, менеджеры и технические писатели.
Dao Toyota
Команде нужно постоянно общаться с заказчиком, чтобы отслеживать промежуточные результаты и вовремя обновлять продукт. А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile. Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном.
Когда рабочее ПО предоставляется в назначенные сроки, заинтересованные лица проявляют к команде больше доверия и большую активность в проекте. Недостаток Kanban в том, что он плохо согласуется с квартальным планированием. Задачи в нём выполняются единым потоком, и сложно назначить конкретные сроки и предоставлять чёткие результаты и отчёты. Иногда за обновлением, дополнением и исправлением функций можно потерять глобальную цель проекта, удариться в доработку мелочей и забыть о главном.
Например, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливая разработка ПО), Dynamic techniques improvement methodology (метод разработки динамических систем). В каждой методологии свои практики и инструменты — выбор зависит от потребностей проекта. Впервые была использована в 1993 с целью улучшить продуктивность команды разработчиков, сделав упор не на качественно определенный, а на качественно контролируемый процесс разработки. Существует несколько подходов к реализации Agile-методологии, среди которых наиболее популярными являются Scrum, Kanban и Extreme Programming (XP). XP, в свою очередь, сосредоточен на технических аспектах разработки, таких как непрерывная интеграция и тестирование.
